看地方生產效率高不高，通常需要統計3個數據： <BR>　　1.工廠的產量是多少？ <BR>　　2.流水線上有多少工人？ <BR>　　3.工人的臺產量是多少？ <BR>　　當眾人都在叫嚷中國工人工資的迅速上漲吞噬了企業利潤時，外媒卻給予了我們服裝產業正面的評價。工人成本上漲固然會帶來眾多影響，但是換個角度想，也許也沒有那么可怕，只要我們通過如提高生產效率等方式能夠抵消成本上漲帶來的弊端，中國紡織服裝行業在較好的地位仍然難以撼動。 <BR>　　既然工人成本上升已經是難以逆轉的事實，那么企業為何不把更多的精力放在那些比成本更重要的事兒上？比如創新力和工藝精細度。 <BR>　　有出口企業曾表示，采購商下訂單前通常會要求看自主設計的產品以考察企業的研發能力，正是拉開了中國與周邊地方在生產能力方面的差距。也是，拉開了中國與日本及歐美的差距。 <BR>　　筆者因為工作關系編輯了很多日本紡織服裝行業新聞，每每看到日本某商社成立了相關領域的研究所，或者又成功開發了某項新技術，總是感嘆日本人的創新和鉆研精神十分了得。印象深刻的是日本服裝設計師曾在采訪中表示，3D技術在日本服裝設計領域已經廣泛應用，而對比我們的產業，在國內還很難看到成熟的3D服裝服飾產品。 <BR>　　然而，日本并不是推廣3D技術的地方，美國軍方也表示已經大規模投資3D技術，利用它制造制服、合成皮膚以及治療傷口。美國麻繩理工學院甚至已經開始研究4D打印技術，并打算利用這項技術生產能夠根據環境變色的服裝。我們與他們的差距到底有多大？ <BR>　　也許很多企業對這樣的例子并不在意，因為對“吃飽飯”都困難的中小企業來說的確難以企及。但是在筆者眼里，創新不是復雜的大事，即使是對產品進行小小的、有益的改變也可以稱之為創新。 <BR>　創新都顯示了企業想要將產品變得更好、更人性化的理念。如果企業能夠不斷地思考如何將產品做得更好，而不僅是想怎么能賺更多的錢，那么這個企業就會有更多的活力，企業中的員工也因為受到鼓舞更有意愿創新。 <BR>　　相反，簡單地重復接單、做單、交單的工作，而不進行思考，很難推進地方的產業進步。 <BR>　　再說精細度，以前我們因為有太多訂單，而無暇顧及工藝的精細程度，現在隨著部分技術含量較低的訂單轉移出去，出口企業和工廠是不是可以考慮再將工藝精細度提高層次？ <BR>　　早些時候，那些法國、意大利等紡織服裝重地也正是因為本國勞動力成本高而中國勞動力性價比高，而將訂單轉到中國生產。這和現在他們將訂單轉移至東南亞其他地方沒有本質區別。 <BR>　　然而，那些真正具有高附加值、工藝的其復雜的訂單還是留在歐洲本土；中高端產品的訂單放在中國；簡單、走量的產品轉到越南等地，由此訂單分成了中、高、低3個等的。 <BR>　　訂單相對少了，時間稍微富裕了，企業與其地抱怨訂單減少所帶來的損失，不如停下腳步，仰望更高端的技術和更精細的工藝，并取其精華，然后加快步伐，重塑中國服裝產業的優勢。 <BR>　　幾乎筆者采訪過的所有海外采購商，都說中國人是聰明的、勤奮的，那么創新加精細對于我們來說應該不是難事，或許需要的只是作出改變的勇氣。<BR>